Métrica deve guiar políticas de inclusão, diz executiva do Fed – Poder360

Para Desiree Coleman-Fry, é preciso “usar dados e métricas para medir o progresso ano a ano”
Vice-presidente de diversidade e inclusão no Fed (Federal Reserve, o Banco central dos Estados Unidos) de  St. Louis, Desiree Coleman-Fry disse que “medir importa” quando o assunto é diversidade de cor, de gênero e social no mercado de trabalho.
“Sempre digo que medir importa. Se você está fazendo algo e não está medindo, é discutível. Você precisa começar olhando para a sua representação, mas não só a porcentagem de pessoas”, declarou em entrevista ao jornal Folha de S.Paulo. “O padrão ouro é realmente representar as comunidades onde você está situado.”
Segundo ela, deve haver comparação. “As pessoas dizem ‘eu tenho uma equipe diversificada’. Mas comparado com o quê? Se você estava medindo que não tinha diversidade, e agora tem uma pessoa, não conquistou uma vitória”, falou. “Mas a representatividade pode ser enganadora, porque você olhar e dizer ‘nós temos X por cento da categoria Y. Isso é ótimo’. Mas se todos estão em funções iniciantes, você ainda tem trabalho a fazer.”
Questionada sobre o mercado brasileiro, Desiree disse ser preciso “olhar para a composição da representação entre os funcionários, no conselho, […] dado que mais de 50% dos brasileiros se identificam como pretos, pardos ou indígenas”.
“As pessoas agora pensam como operacionalizar isso [diversidade], tornar parte do dia a dia. Agora começa o trabalho duro. É preciso usar dados e métricas para medir o progresso ano a ano”, falou.
“Nas 500 maiores empresas do Brasil, só 5% dos diretores são negros. Então, será preciso que os indivíduos brancos sejam proativos em construir relações com pessoas que não se pareçam com eles, defender o nome delas quando elas não estão perto. Registrar os feitos delas no trabalho. Isso ajuda a criar novas oportunidades e caminhos.”
A executiva esteve no Brasil no começo deste mês. Passou por Salvador, Rio de Janeiro e São Paulo.
“Foi lindo ver a preservação da cultura africana em Salvador. Seria tão incrível se outros afro-americanos pudessem sentir o que eu senti quando cheguei lá. Foi mais do que se sentir bem-vinda. Eu senti que minha cultura era celebrada”, afirmou.
Desiree afirmou que representatividade na governança afeta como os funcionários se sentem. “As pessoas não deixam as empresas, elas deixam gerentes”, falou.
“Qualquer política que uma empresa quer adotar depende que o nível mais alto conheça e entenda as informações, e as repassem para baixo. Mas há um gargalo no nível médio de gerência.”
Conforme a norte-americana, deve-se entender o motivo pelo qual a política de cotas nas universidades existe. “Se explorarmos a história e as nossas estruturas, um segmento da população foi sistematicamente discriminado, sujeitado à escravidão, a condições intoleráveis e teve acesso limitado à educação e à saúde. Teve negada a oportunidade de construir riqueza”, disse.
“Brasileiros brancos ganham o dobro do que brasileiros negros. Entre indivíduos negros com nível universitário, a distância é ainda maior. Então, não fale sobre igualdade. Igualdade não leva em conta o que aconteceu: há um racismo sistêmico.”
Desiree disse que, no Brasil, o sistema de ensino não está funcionando. “Temos mais de 50% de negros, indígenas e pardos. As instituições têm 50% de estudantes deste perfil? Se não, por quê? O sistema não está funcionando”, declarou.
“Há uma discrepância, e é preciso resolver isso. O sistema de cotas é uma forma, mas não precisa ser a única.”
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